手機“掃一掃”，基層網(wǎng)格事務(wù)全知曉。今年以來，西華縣立足網(wǎng)格化管理，創(chuàng)新基層治理模式，在該縣清河驛鄉(xiāng)試點推行了“一格一碼”基層網(wǎng)格化管理新路徑，為每個網(wǎng)格單元打造一個“二維碼”，實現(xiàn)村級事務(wù)“碼上辦”、網(wǎng)格事項“碼上看”，落實了便民利民措施，暢通了監(jiān)督渠道，提升了基層治理效能。
一是網(wǎng)格員“一碼統(tǒng)管”。按照“就近、靈活、有效”的原則，該縣根據(jù)村域范圍和黨員分布情況，細劃網(wǎng)格單元，構(gòu)建四級架構(gòu)。一級網(wǎng)格長22名，二級網(wǎng)格長451名，三級網(wǎng)格長1864名，四級網(wǎng)格員3157名。平均每個網(wǎng)格服務(wù)80戶300人左右。把工作觸角延伸到網(wǎng)格中去，將上面“千條線”收攏集聚到網(wǎng)格這根“針”里來，實現(xiàn)了“小網(wǎng)格大融合”。通過構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理架構(gòu)，建立網(wǎng)格化管理示意圖，定制網(wǎng)格員二維碼“工作證”，實現(xiàn)所有網(wǎng)格員“一碼統(tǒng)管”、網(wǎng)格長亮明身份、“持證”上崗。同時將“二維碼”固定在村主要街道、路口、群眾家門口，方便群眾及時了解網(wǎng)格情況，解決群眾實際困難，確保每街每巷、每家每戶每天有人管，有事隨時響應(yīng)。所有網(wǎng)格員每天“上碼執(zhí)勤”。
二是格內(nèi)事“一碼統(tǒng)辦”。社情民意“一掃即知”，網(wǎng)格事務(wù)“一掃即辦”。該縣把網(wǎng)格化管理與基層黨建、鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境等工作融合起來，列出網(wǎng)格化工作14項、66條責任內(nèi)容、責任要求，將責任細化到人、量化到崗，層層壓實責任。以“責任清單”推動規(guī)范化運作，使管理有理有據(jù)，樹立了正確的行權(quán)履職工作導(dǎo)向。以具體化、可操作的內(nèi)容細化網(wǎng)格內(nèi)各項工作，壓實了網(wǎng)格隊伍的責任。明確一級網(wǎng)格長“掌好舵”，二級網(wǎng)格長“動好員”，三級網(wǎng)格長“帶好頭”，四級網(wǎng)格員“守好崗”。網(wǎng)格員在工作中，以“碼”為窗口，通過“碼上申請”“碼上辦結(jié)”“碼上報告”“碼上評價”等功能，實現(xiàn)便民服務(wù)，變“人在網(wǎng)中走，事在格中辦”為“一機在手、碼上即辦”。
三是智慧碼“一碼統(tǒng)籌”。通過“智慧碼”全面統(tǒng)籌基層治理事務(wù)，健全完善網(wǎng)格化管理各項制度，明確工作任務(wù)與責任，做到格內(nèi)人事“盡在掌控”。充分整合基層黨建、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、社會治安、綜合執(zhí)法等資源力量，形成工作合力，堅持把黨員干部參與網(wǎng)格化服務(wù)納入黨員積分管理,讓每位黨員入網(wǎng)格、設(shè)崗位、定責任,打通了黨員聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，提升基層治理現(xiàn)代化、智能化水平，實現(xiàn)了“黨員帶頭、群眾參與、碼上服務(wù)”的基層社會治理新模式。
